5 sposobów, w jaki pracodawcy mogą wspierać opiekunów osób z rzadkimi chorobami w miejscu pracy
Gina D. Wagner
Ostatnie kilka lat pokazało nam, że opiekunowie są jednymi z najbardziej obciążonych pracowników na rynku pracy. Zapewnienie opieki nad dziećmi, osobami starszymi lub chorymi na rzadkie choroby przy jednoczesnej próbie pracy w domu okazało się trudne, jeśli nie niemożliwe. Jest to jeden z powodów, dla których tak wiele osób rezygnuje z pracy na pełen etat.
Według Prudential's 2021 Badanie "Puls Amerykańskiego Pracownikaoczekiwania amerykańskiej siły roboczej zmieniają się. Spośród ankietowanych pracowników 38 procent określiło się jako opiekunowie. A 30 procent z tych opiekunów stwierdziło, że zapewnia opiekę osobie niepełnosprawnej lub cierpiącej na przewlekłe schorzenia.
Aby zatrudnić i zatrzymać utalentowanych pracowników, pracodawcy będą musieli odpowiedzieć na potrzeby opiekunów. Oznacza to wprowadzenie pewnych istotnych zmian, które będą wspierać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, w tym elastyczność dla opiekunów.
Na horyzoncie pojawia się nadzieja, ponieważ politycy liczą się z kwestią płatnych urlopów. Od 2021 roku, Ameryka jest jednym z niewielu krajów, które nie oferują żadnych narodowych urlopów. Ale pracodawcy nie muszą czekać na politykę krajową, aby wspierać opiekunów. Oto pięć sposobów na to, jak organizacje mogą ułatwić pracę i życie opiekunom oraz zapewnić im utrzymanie wysoko wydajnych pracowników na długie lata.
1. Większa elastyczność
W następstwie pandemii COVID-19, elastyczność stała się bardziej wymogiem niż luksusem. Możliwość zmiany godzin pracy i pracy w domu może stanowić różnicę między utrzymaniem a utratą pracowników z najwyższej półki. Eksperci z Harvard Business School zalecają, aby miejsca pracy przechodziły na modele hybrydowe, w których pracownicy mają możliwość pracy w domu przez co najmniej kilka dni w tygodniu.
Dni, które spędzają w biurze, powinny być mądrze wykorzystane na rozmowy twarzą w twarz, które budują więzi i koleżeństwo. Te autentyczne więzi sprzyjają dwustronnej empatii zarówno dla opiekunów, jak i pracodawców. W rezultacie obaj stają się zaangażowani w dobre samopoczucie i sukces drugiej strony. To rozwiązanie korzystne dla obu stron.
2. Więcej płatnego czasu wolnego
Wielu pracodawców niechętnie oferuje więcej płatnego czasu wolnego ze względu na koszty. Jednak wielu opiekunów twierdzi, że PTO jest dla nich ważniejsze niż podwyżka pensji. Portal U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) raportuje, że oferowanie tego świadczenia, wraz z innymi elastycznymi rozwiązaniami, zwiększa wydajność pracowników, zmniejsza absencję, obniża koszty i może pozytywnie wpływać na zyski.
Oferowanie dedykowanego czasu wolnego pozwala opiekunom na spokój ducha i elastyczność, aby mogli odejść i zająć się członkami rodziny, gdy zajdzie taka potrzeba. Kiedy wracają do pracy, są bardziej skoncentrowani i wydajni.
3. Lepsze korzyści dla zdrowia
Czy plany ubezpieczeń zdrowotnych firm oferują opcje dla rodzin borykających się z rzadkimi chorobami? Czy oferują one pokrycie kosztów eksperymentalnych metod leczenia lub terapii, w tym terapii autyzmu? Poszerzenie wachlarza opcji ubezpieczenia zdrowotnego dla pracowników to świetny sposób na wsparcie opiekunów i ich rodzin.
Oprócz oferowania różnych planów zdrowotnych, biuro zasobów ludzkich pracodawcy może wiedzieć o dodatkowych polisach i grantach rządowych, które mogą zapewnić pracownikom, takich jak wsparcie finansowe dla weteranów i ich opiekunów oraz federalne ulgi dla rodziców i opiekunów.
4. Wsparcie rówieśników w pracy
Wszyscy potrzebujemy wsparcia rówieśników w życiu, ale czy wiesz, że możesz mieć wsparcie rówieśników w miejscu pracy? W programach wsparcia rówieśniczego w miejscu pracy osoby doświadczające zmagań lub kryzysu są dobierane w pary ze współpracownikami, którzy mają podobne doświadczenia. Jest to coś w rodzaju skrzyżowania programu mentorskiego i grupy wsparcia. Dobrze przeprowadzone programy zwiększają satysfakcję z pracy i zapobiegają odchodzeniu pracowników z pracy. Badania sugerują, że Wspieranie opiekunów w pracy zmniejsza również stres i zwiększa odporność zarówno pracowników, jak i całej organizacji.
5. Udziały w pracy
Programy dzielenia się pracą pozwalają dwóm pracownikom na dzielenie jednego stanowiska w pełnym wymiarze godzin. Zazwyczaj pracownicy uczestniczący w programach dzielenia się pracą otrzymują proporcjonalną część wynagrodzenia i świadczeń.
W zależności od branży, dzielenie stanowiska między dwóch zdolnych pracowników może przynieść korzyści zarówno opiekunowi, jak i pracodawcy. Dla tych pracowników, którzy nie chcą całkowicie zrezygnować z pracy, ale potrzebują więcej czasu w domu, dzielenie się pracą jest świetnym sposobem na utrzymanie ich kariery. Dla pracodawców, dzielenie się pracą może poprawić wydajność, zmniejszyć rotację i zaoszczędzić pieniądze, które zostałyby wydane na rekrutację osoby na pełny etat. W przypadku niektórych stanowisk, dzielenie się pracą może również zwiększyć kreatywność i umiejętność rozwiązywania problemów, ponieważ pracownicy mogą dzielić się pomysłami. Zmniejsza to również wypalenie zawodowe, które może wystąpić, gdy jeden z pracowników jest przepracowany.
Nadal jesteś sceptyczny, że te ustępstwa mogą przynieść korzyści również pracodawcom? W takim razie AARP oferuje pewne spostrzeżenia. Badania przeprowadzone przez AARP wykazały, że organizacje, które wdrażają politykę i programy wspierające pracowników sprawujących opiekę, cieszą się większą lojalnością pracowników, lepszym utrzymaniem obecnych talentów, większą produktywnością, a nawet wzrostem cen akcji firmy.
Podczas gdy pandemia sprawiła, że potrzeby opiekunów wysunęły się na pierwszy plan i stworzyła poczucie pilności, znaczące zmiany w miejscu pracy mogą nastąpić w każdej chwili. Idealnie byłoby, gdyby to był początek ciągłej rozmowy pomiędzy pracodawcami, pracownikami i społecznościami na temat tego, jak znaleźć rozwiązania, które przyniosą korzyści nam wszystkim.
